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中小网站机会渺茫深耕巨头看不上眼空当

来源: 作者: 2019-05-15 00:25:27

只能深耕巨头看不上眼的空当,但是进一步成长的机会却非常渺茫

本报 刘腾

2010年中小站也遇到了新的机会和亮点:微博的迅速兴起,带动一部分站火了一阵;团购站发飙,也带来了部份风险投资。但是,从整体上说,中小站的生存环境不仅没有改善,反而比经济危机肆虐的2009年更进一步恶化。

来自巨头的威胁更大

2010年,在中小站看来,一个明显的变化是,互联巨头对于它们这些小虾米一反常态的表示出了热情,纷纷邀请它们加入自己的同盟。

搜索巨头百度在2010年4月向中小站示好,表态将加大对中小站的支持。百度CEO李彦宏表示,2009年付给站同盟的分成和收入为7亿元,2010年这一数字将提高10%~15%。而在百度作此姿态之前,淘宝已经率先下手,表示将向300万家中小站提供10亿元分成。2010年8月,腾讯正式宣布,收购中国的社区软件平台及服务提供商康盛创想,此举使一向对中小站不太重视的腾讯将触角成功伸向国内100多万家中小站,数量占国内中小站总数的一半。

3Q大战爆发之后,三大互联巨头都认识到中小站所具有的长尾效应。康盛创想旗下《站长》杂志副主编张小湖表示,无论是百度、阿里巴巴,还是腾讯,都认识到争取中小站的合作,会加强自己的气力。原因在于,这些巨头不管怎样强势,在各个社区的影响力都可能不如地头蛇,和中小站合作,可以限度地增加自己的影响力。

但是,中小站都知道这些巨头的能量,自己在未来的竞争中,想要发现空当而发展成巨头的机会非常渺茫。一名中小站站长举例,对有威胁的中小站,三大巨头可以利用在资金和技术上的巨大优势,轻而易举地拔掉对手。以前,河南的一些社区站活得还不错,但是自从百度准备策略性介入并和当地一家媒体合资组建站之后,合资方利用资金优势一下雇了20多个编,规模和经营能力远远超过那些两三个人的个人站,让这些站的营收一下滑到谷底。

中小站就像是车站旁的小摊小贩,除非它们占有黄金地段,否则肯定不会有风险投资投给它们。这位人士表示,在巨头的挤压下,现在中小站的生存更为艰难,的前途恐怕就是被这些巨头收购。

缺乏灵活性的管理

备案制度就像是压在中小站身上的一座大山。在爱爱医创始人陆德庆看来,2009年之前国家对中小站的管理还非常宽松,那时是国内互联迅速发展的大好时机。然而此后,对中小站实行备案制度的要求不断被重申。中小站如果没有备案,监管当局将把压力直接压给托管方。而承受了巨大的压力后,托管方也没什么好说的,可能直接关闭你站的址,乃至连带关闭同一服务器其他站的址了事。

爱爱医站办齐了应该有的手续,但是陆德庆感叹,手续太繁琐了,这样的手续中小站简直难以承受。在制度的挤压下,一些中小站(其中不乏一些知名站)无奈中采取的做法就是将服务器托管到国外。去年,当整治行动致使10多万站无法上线时,很多站都选择了出国,多的时候一个月能有上万个。张小湖回想说。但是将服务器换到国外有诸多不便,首先是速慢多了,其次租用本钱也大为上升。大一点的站,都想在国内发展,他们其实不愿意这样做。

在天通苑社区主虫二看来,让中小站日子难上难的缘由不仅在于备案制度很难实行,还在于这1制度过于僵硬、缺少变通性,给企业运营增加了诸多不便。比如说,一家中小站运营了一段时间以后,对自己的托管商不满意,想要换一家,这本来是一个再正常不过的要求,但是实行起来却困难至极。

换一家托管商,你需要重新备案、照相,需要像新开办的站一样办齐全部手续,那可真要了命!虫2认为,既然之前国家已同意你注册了,就表明你的站手续已经齐全了,国家已接受了,只是更换一下主机托管方,何必还要重新备案呢?

更让处于窘境的中小站感到哭笑不得的事,是政策对注册资金的硬性规定。中小站的主要赢利手段自然是广告,但是根据国内有关规定,此类站属于经营性站,经营性站必须办理ICP(《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》),而办理ICP的前提是,必须有100万元人民币的注册资金。如果没有ICP,中小站不得做广告。面对这样刻薄的要求,中小站只能是偷着经营,这让法律变成了一张废纸。

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